Q：管理職になったら実現させたいこと(将来学校ビジョン)
これに関しては、今出世欲が強いからいくらでも書けるよ。思いついただけで10個くらいあった。ということで具体的なことは2月にまとめて書き出したい。
今回は抽象的に書く。
正直に言うと具体的に実現させたいビジョンはほとんどない。上に書いていることと違うじゃないかという質問はなしでお願いしたい。なんというか、縁ある人々を幸せにするをモットーに生きているので、現状で窮屈というか、困っているところを改善してあげたいなっていう思いの方が強い。
これはうちの職場だけでなく、他の職場でもそうだと思うんだけど、「自分の思うようにできない」とか「想像していたのと違う」とかいろいろ葛藤があると思うんだ。だけど、それって何十人何百人と考えの違う人がいるんだから当然なんだよ。それこそ争ったりいがみあったりするのも仕方ないと思う。
ではどうするのかというと皆でビジョンを共有する、これに尽きる。たぶん、みんなの考えはどれも正しいし、間違っていないよ。問題なのは意見が合わないこと。例えば社会にも規則や法律があるわけだけど、これも人によって意見は異なるんだけど、統一している。会社の理念もそうあるべきだし、そこに合わせていかないといけない。
長田の言葉でいうとベクトルを揃える
まずはそこから始めないといけない。うちの学校ならばビジョンは「一隅を照らす」でいいと思う。そのために何ができるかを考えて行動していくべきだと思う。
今、時代の変化に対応すべく、悪く言えば場当たり的な対応をしているケースが多い。世の中で言えば物価高だから消費税をなくせとかね。議員も当選しないとただの人になるから自分にベクトルを向けている議員も多いと感じる。そうではなくビジョンを掲げてそこに向けて何をすべきか考え行動することが集団（グループ）から組織（チーム）へと進化するために不可欠だと考える。
だから、まずは
皆で共有できるビジョンを創るところから始めたい。
これに関してはクラス運営にも用いていて、長田が毎年学級通信のタイトルを変えている。これはその年の目標やビジョンを明確にすることで生徒と共有するためだ。これに関しては生徒の意見を聞かずに長田のアイデアになってしまうけど、そんなに変なのはないし、終わるときには皆に浸透できていると自負している。
これだと質問者の欲しい回答になっていないというのは分かっている。ただ、質問者に寄り添った回答をしても他の人からしたら「いや、その考えは間違っている」とかいろんな意見が出てきてまとまらないのは理解できているので、まずは皆でビジョンを共有するところから。
ということで、2月になったら具体的なことを書いていきます。正直これを見ている職場の教員がどう思うか不安で仕方ないんだけど……。まぁいいや。苦笑。
